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獵頭新聞|獵頭學院
來分享一下獵頭行業的春夏秋冬
  來分享一下法甲尼姆队叫什么行業的春夏秋冬
  這篇文章要重點講兩個故事。
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  第一個故事是這樣的:在我剛到深圳不久的一天,領導心情大好向我推薦起了深圳可以游玩的地方,她說深圳有個洪湖公園,每年到8月份會有荷花展,很多漂亮的荷花,推薦我去逛逛。
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  最后問了我一個問題:“哎,小喻啊,你見過荷花嗎?”
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  我一時語塞,無語凝噎。我看過荷花,看過很多地方的荷花,看過上10萬畝幾片山的荷花!
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  總結出來一句詩:心有十萬荷花海,還愁無藕下羹湯?
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  從這個最熱的夏天說起吧!獵頭行業的夏天!
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  深圳濕黏黏的地鐵風裹挾了我整整兩個月,每天都在公司與出租屋之間流轉,獵頭行業進入炎熱的三季度,與火熱的A股行情不匹配的,是傳統人才流動的淡季,中高端的人才一般來說,既不甘心大半年的業績泡湯,又擔心明年市場會有大的起色,即使積極看機會,也是委婉表示可以看一下,但是要明年春節以后才能辭職!
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  這就是大概率在夏天發生的事,很多時候這種季節交替的周期性,我是很適應的,畢竟隨著A股市場靠天吃飯也好幾年了,行業周期性波動在所難免,但是卻在這種波動的谷底感受到更為強烈的行業特征:激烈的競爭!
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  傳統獵頭行業的方向,無外乎地產、金融、互聯網!早些年還有傳媒、大消費、重工業、醫藥制造和一些特種行業,隨著市場每天都在更新迭代,經濟發展風云變幻,很多傳統行業沒落了,新經濟潮氣蓬勃但是還很稚嫩!
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  這中間銜接著獵頭能有所作為的空間,瞻仰著新興的行業和風口,所有人都希望從傳統中邁入未來,去代表未來做點什么??墑悄切┠米偶蚶M墩也壞較錄業娜?,能代表未來?那些互聯網大廠的人只有稍微更新一下簡歷,第二天就會被獵頭的電話打爆!
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  人心,是這個世界上最易變的東西。高端人才永遠是稀缺品種,如果獵頭的終極使命就是販賣出這種稀缺品,那注定競爭永遠處于最激烈的時刻!
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  悄然而至的秋天,金九銀十!
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  對獵頭行業來說,這個季節更重要的是BD!有獵頭預算的大企業會開始制定明年的招聘計劃,又到了拜訪金主爸爸們的時節。
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  但是現實真的如此?市場風云變幻,科技日新月異,以前一個流量明星可以至少可以紅三年,現在可是按月排隊呢!大數據、云計算、區塊鏈、人工智能、無人駕駛……半年一個風口,明年你還會去排隊買鞋嗎?誰知道呢?
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  很多HR無法告訴你明年的預算,甚至年底是什么情況都可能不能預計,一切都在變幻中……
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  在用人端,哪個崗位是找個梯隊培養一年?絕對是金主爸爸一時沒想開。這年頭還有企業能等待一個員工成長嗎?拜托,一個蘿卜一個坑,來了就是頂梁柱,能干活是第一位,能干好是第二位,你說你沒干過但是很有興趣想往這方面發展,不好意思,真沒時間給你發展!
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  如何把各種能力,各種資源進行整合?平臺的能力和能提供的資源會越來越有限,一個企業的平均壽命已經明顯越來越短,但是人的平均壽命在延長。
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  這就是現實!如今的人,早已被量化打好了標簽,像貼上了條形碼的半成品,從流水線上下來,只可能進入下一條流水線,一旦跳脫出職能發展線,不好意思,你得重頭再來!
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  看看那些生了孩子想回職場的女性,那些真的是回家照顧臥病在床親人的高管,那些過了間隔年的畢業生,那些中途去讀書的中層干部,不好意思,你可以嘗試從基層做起……
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  哦,獵頭怎么辦?秋天到來了,意味著不確定性已經越來越確定了,這個世界唯一不變的就是不停的變化,沒有誰的明天是安穩的!
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  說到冬天,winter is coming!
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  教師節被馬云刷屏的那晚,想到一個問題,互聯網行業短短幾十年,已經跑出來BAT這樣的龍頭企業,那為什么法甲尼姆队叫什么行業百年的歷史,就沒有形成一個領頭羊式的公司呢?行業格局為什么還是這樣分散呢?
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  獵頭行業真正的寒冬,在于人與人之間關系的割裂!
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  我左思右想,行業里到處有這樣的故事,五年培養一個咨詢師級的顧問,都可以另立山頭自己單干,創業對這些顧問是很大的誘惑!一個360度全方位的顧問,他的客戶資源和人脈資源積累到一定程度,為什么不為自己干呢?公司還能有多大的能力留住你?
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  美國那么多的獵頭公司,都是由最初幾家頭部有絲分裂而來,這種關系間的割裂使得進入獵頭行業門檻很低,創業也很容易,抵得住激烈競爭的夏天,守得住金主豐收的秋天,那么這個有絲分裂的過程可以一直持續,對行業來說,又多了一個細胞,而不能把所有細胞都凝結成強大的有機體,這就是獵頭行業最大的問題所在。
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  任何一個企業的發展,內化因子離不開人,從一個相對的歷史長河中觀察這些企業,無論哪個階段的現狀,都是在企業家與核心團隊間,歷經了各種核裂變,聚變與衰變的相互作用下,而鑄成的眼前,及未來可感知的短暫“均好”狀況,變換延展的核心是那些肉眼無法觸及的極微原子,那便是企業核心團隊每個成員的動因,這種動因間不斷推進、影響、牽制、背離所產生的巨大能量,有突破性的有發展性的,也有顛覆性的,獵頭本身產生不了巨大的能量,但對人才的挖掘,或是引入,是對人與人之間這種不穩定因素起了至關重要的催化作用。
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  法甲尼姆队叫什么本身,也在受到這種巨大能量催化作用的考驗!
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  如果能抵得住這份割裂帶來的傷痛,獵頭行業也會迎來春天的,萬物復蘇,人心躁動!
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  怎么抵得住人與人之間的割裂?從商業模式上來說,如果一個獵頭顧問的職能被分割成幾個部分,比如BD、尋訪、面試、離職與入職?;?,讓擅長某個環節的人做某個環節,讓每個環節都能做好的人帶領團隊,團隊與部門之間是一種去完成SOP閉合式的回路的成員,大家精誠團結達成目標,而不是競爭,是不是更好呢?
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  但是現實中難道沒有這樣的公司?如果一個勵志成為咨詢師的顧問來到公司,得知只能從流程中的一個螺絲釘干起,是不是又太慢了呢?又有誰能等待大家一起熬過冬天?
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  更何況,一個高級別的候選人,只有在真正認可獵頭顧問的專業度后,才會自愿遵循獵頭顧問的建議,到最適合他的崗位上。專業度的培養,非360度全方位的顧問不可!
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  獵頭行業還有哪些機遇呢?冬天來了,春天還會遠嗎?
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  蓬勃發展的春天,多元化的考核方式,也許會更適合行業多元化的發展!一般來說,獵頭行業有最基礎的三個職能:咨詢、銷售、招聘!在量化業績指標的時代,offer代表著把這三大職能合而為一,能出offer就是唯一的目標!
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  細思一下,這個考核目標與獵頭行業作為服務業的本質是不是有所偏差呢?很多企業HR都不懂業務,很多業務部門都不能把握業務發展方向,更別提具體到人如何去配合企業未來的發展方向……
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  如果不能解決企業長期用人和發展方向的問題,獵頭也會在不停的補人中迷失自己……原以為快速學習可以解決這個問題,快速學習的能力也是獵頭必備的,但是對于獵頭顧問而言,時間效能是最重要的,每個人手上的職位需求永遠高于他的承載量,才能擇優篩選。
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  所以請問,在職位需求永遠高于承載量的情況下,你真的有時間深入學習一個行業和一個崗位嗎?
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  獵頭行業的春天,就是你能把握住多少的時間,學習得有多快,了解得有多深!
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  那么問題來了,機器不用睡覺,學習得比人快千萬倍,學習的廣度和深度都在指數級增加,你能嗎?
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  永遠都能反過來想,永遠都有解決不了的問題,春去秋來,一切都在變化中發展!
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  這大致就是我思考到的獵頭行業的四季更替。
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  這篇文章要講的第二個故事是這樣的:
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  出自《任正非正傳》:
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  華為招聘的一名北大畢業高材生,剛到華為幾個月,就公司的經營戰略問題,洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非,痛陳華為的問題與錯誤,還提出了改進的方法,原本以為自己獨到的見地能夠打動領導,但結果任正非看到這封萬言書以后批復:“此人如果有精神病,建議送醫院治療,如果沒病,建議辭退?!?/span>
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  心有十萬荷花海,何愁無藕下羹湯;
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  手無一寸斑駁繭,何來柴米做炊煙!
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關于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
  • 《中國十佳獵頭服務企業》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
  • 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
  • 中國人才交流協會理事會員單位
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